Дочерняя компания: понятие, функции и преимущества

Дочерняя компания – это организация, находящаяся в собственности другой компании, которая контролирует большинство акций. Несмотря на то, что дочерняя компания является отдельным юридическим лицом, она полностью подчиняется главной компании и действует в соответствии с ее требованиями и политикой.

Функции дочерних компаний часто связаны с расширением бизнеса главной компании. Такие организации могут быть созданы с целью освоения новых рынков, производства и продажи новой продукции или оказания новых услуг. Дочерние компании также могут усиливать конкурентоспособность и обеспечивать более полное удовлетворение потребностей клиентов через различные виды специализации и экспертизы.

Преимущества создания дочерних компаний могут быть значительными для главной компании. Одно из основных преимуществ – распределение рисков и ответственности между главной компанией и ее дочерними организациями. Благодаря наличию дочерних компаний, главная компания может более эффективно использовать ресурсы и управлять бизнес-процессами, оптимизируя их в соответствии с потребностями каждой отдельной организации.

Дочерняя компания: описание, назначение, особенности

Назначение дочерней компании состоит в том, чтобы родительская компания использовала ее для развития своего бизнеса и расширения своих операций на новых рынках. Дочерние компании часто выполняют специализированные функции или действуют в определенном регионе или секторе рынка.

Особенностью дочерней компании является то, что она сохраняет свою юридическую самостоятельность, а также права и обязанности, определенные законодательством. Однако, родительская компания имеет большой контроль над операциями и стратегией развития дочерней компании.

• Родительская компания может влиять на управление дочерней компанией, назначая своих представителей в ее руководство и принимая стратегические решения.
• Дочерняя компания может быть выделяющейся брендом в составе родительской компании или работать под своим собственным брендом.
• Дочерняя компания может осуществлять производство, продажу, предоставление услуг или заниматься исследованиями и разработками в рамках своей специализации.
• Дочерняя компания может иметь свою собственную стратегию развития и цели, одновременно соответствуя общей стратегии родительской компании.
• Дочерняя компания может сопровождаться налоговыми и правовыми преимуществами, так как налоговая основа и правовой статус определяются в соответствии с местным законодательством.

В целом, дочерняя компания является важным инструментом для родительской компании, позволяющим расширять ее деловые возможности, диверсифицировать риски и создавать дополнительную стоимость для акционеров.

Что такое дочерняя компания?

Создание дочерней компании является одним из способов расширения бизнеса и увеличения его присутствия на рынке. Материнская компания может приобрести существующую компанию и объявить ее своей дочерней компанией, или же она может создать новое юридическое лицо, которое станет дочерней компанией. В обоих случаях, материнская компания имеет контроль над возглавляющими дочернюю компанию, прежде всего через свое владение акциями дочерней компании.

Дочерние компании могут быть созданы для различных целей. Они могут заниматься разработкой и производством новых продуктов или внедрением новых технологий, осуществлять продажи или предоставлять услуги в определенной области. Они также могут быть созданы для диверсификации бизнеса и стать новой отраслью или рынком для материнской компании.

Дочерняя компания получает преимущества от своей материнской компании. Они могут воспользоваться ее опытом, финансовыми ресурсами, клиентской базой и репутацией на рынке. Они также могут получать доступ к глобальным рынкам и расширить свое присутствие за счет ресурсов материнской компании.

Однако, дочерней компании также необходимо учитывать потенциальные риски. В долгосрочной перспективе, они могут оказаться зависимыми от материнской компании и ее стратегии. Кроме того, дочерняя компания также может подвергаться влиянию финансовых, правовых и организационных ограничений со стороны материнской компании.

В целом, дочерние компании представляют собой важный инструмент для бизнес-расширения и присутствия на рынке. Они позволяют материнским компаниям расширять свои возможности и достичь новых высот в своем бизнесе.

Определение понятия

Главная цель создания дочерней компании — разделение деятельности и рисков между родительской и дочерней компаниями. Родительская компания может использовать дочернюю компанию для расширения своего бизнеса, ведения деятельности в других странах или инвестирования в новые проекты.

Дочерняя компания может иметь свою собственную организационную структуру, управление, финансы и активы. Однако родительская компания обычно имеет контроль над важными стратегическими решениями и может влиять на деятельность дочерней компании.

При создании дочерней компании родительская компания может предоставить ей определенные преимущества, такие как доступ к финансовым ресурсам, технологиям, клиентской базе или бренду. Это позволяет дочерней компании использовать ресурсы и опыт родительской компании для своего развития и роста.

Функции дочерней компании

Основными функциями дочерней компании являются:

1. Реализация продуктов или услуг. Дочерняя компания может заниматься производством и поставкой товаров или предоставлением определенных услуг. Она активно работает на рынке и продвигает продукцию материнской компании.
2. Управление региональными или местными операциями. Дочерняя компания может быть ответственной за управление бизнесом в конкретных регионах или странах. Она адаптирует бизнес-процессы материнской компании под требования конкретного рынка.
3. Разработка и инновации. Дочерняя компания может заниматься разработкой новых продуктов или технологий в рамках своей отрасли. Она может быть центром инноваций и исследований для всей структуры материнской компании.
4. Финансовое управление. Дочерняя компания может осуществлять финансовое управление, включая бухгалтерский учет, отчетность и управление финансовыми ресурсами. Она может быть ответственной за расчеты с поставщиками, клиентами и другими контрагентами.
5. Маркетинг и продвижение. Дочерняя компания может заниматься разработкой и реализацией маркетинговых стратегий, продвижением продукции на рынке, управлением брендами и рекламными кампаниями.

Функции дочерней компании могут быть разными в зависимости от ее специализации и позиции в структуре материнской компании. Они позволяют дочерней компании эффективно функционировать и способствуют достижению общих целей всей группы компаний.

Материнская компания и дочерняя компания тесно сотрудничают и соединяют свои усилия для обеспечения успешной работы всей структуры.

Обеспечение горизонтальной интеграции

Одним из основных способов обеспечения горизонтальной интеграции через дочернюю компанию является приобретение других компаний, работающих в том же секторе. Это позволяет основной компании расширить свое присутствие на рынке, получить доступ к новым клиентам и расширить свои возможности производства или предоставления услуг.

Кроме того, дочерняя компания может служить связующим звеном между различными компаниями в холдинге. Она может координировать работу между разными филиалами и обеспечить эффективное использование ресурсов и навыков. Такая интеграция позволяет создать единую бизнес-сеть, объединенную общей стратегией и целями.

Преимущество горизонтальной интеграции через дочернюю компанию заключается в том, что она позволяет обеспечить единое управление и контроль над разными компаниями, находящимися под ее зоной ответственности. Это позволяет сократить издержки, оптимизировать процессы и улучшить конкурентоспособность компании на рынке.

Таким образом, дочерняя компания, понятие функции преимущества, является важным элементом обеспечения горизонтальной интеграции в рамках стратегии развития компании.

Расширение рынка и возможностей

Благодаря этому сотрудничеству дочерние компании получают следующие преимущества:

1. Расширение географии: Дочерняя компания может использовать уже существующую сеть и инфраструктуру основной компании для расширения своего бизнеса на новые регионы и страны. Это позволяет ей достичь новых аудиторий и повысить продажи.

2. Разнообразие продуктов и услуг: Дочерняя компания может предлагать своим клиентам широкий спектр продуктов и услуг, которые уже представлены в основной компании. Она может добавлять новые продукты на основе уже существующих технологий, что позволяет ей быстро выйти на рынок с новым предложением.

3. Преимущество конкуренции: Дочерняя компания может получить преимущество перед конкурентами благодаря использованию ресурсов и бренда основной компании. Клиенты будут доверять дочерней компании больше, если она ассоциируется с успешным брендом и имеет доступ к передовым технологиям и знаниям компании-матери.

В целом, дочерняя компания предоставляет ценное партнерство для основной компании и позволяет ей расширять свои возможности и охватывать новые рынки. Это выгодно как для дочерней компании, которая получает доступ к ресурсам и экспертизе, так и для основной компании, которая расширяет свою клиентскую базу и увеличивает доходы.

Преимущества дочерней компании

1. Финансовая поддержка: Дочерняя компания может получать финансовую поддержку от родительской компании для реализации своих проектов и развития бизнеса.
2. Управленческая поддержка: Родительская компания может предоставить дочерней компании опытных менеджеров, которые помогут эффективно управлять бизнесом и достичь поставленных целей.
3. Диверсификация: Дочерняя компания может быть специализирована в другой отрасли, что позволяет родительской компании расширить свою деятельность и получить доступ к новым рынкам и клиентам.
4. Синергия: Родительская компания и её дочерние компании могут сотрудничать и совместно использовать свои ресурсы, что приводит к увеличению конкурентоспособности и эффективности обеих компаний.
5. Защита активов: Владение дочерней компанией позволяет родительской компании защитить свои активы от возможных судебных исков.
6. Гибкая структура: Дочерние компании могут иметь более гибкую структуру и оперативно принимать решения, что способствует быстрому реагированию на изменения внешней среды.

Итак, дочерняя компания является важным инструментом для развития бизнеса родительской компании. Она обеспечивает финансовую и управленческую поддержку, а также создает новые возможности для роста и развития.

Финансовые выгоды

Вместе с тем, дочерняя компания может получать финансовые выгоды от своего статуса как части крупной организации. Она может получать доступ к более выгодным условиям кредитования, а также получать поддержку от материнской компании в виде инвестиций, партнерских соглашений и других финансовых возможностей. Это позволяет дочерней компании увеличить свою прибыльность и конкурентоспособность на рынке.

Наличие финансовых выгод также позволяет дочерней компании вести более агрессивную политику развития и инвестиций. Она может осуществлять более активное продвижение на рынке, разрабатывать и внедрять новые продукты и услуги, привлекать лучших специалистов и обеспечивать высокий уровень обслуживания клиентов.

Финансовые выгоды также могут проявляться в форме налоговых преимуществ. Дочерняя компания может получать определенные налоговые льготы, например, снижение налоговой ставки или увеличение налоговых вычетов. Это также способствует увеличению финансовой эффективности дочерней компании и повышению ее конкурентоспособности.

Таким образом, наличие дочерней компании может приносить значительные финансовые выгоды как материнской компании, так и самой дочерней компании. Это позволяет обеим сторонам увеличить свою прибыльность, расширить возможности для инвестиций и развития, а также повысить свою конкурентоспособность на рынке.

Улучшение операционной эффективности

Дочерняя компания может способствовать повышению операционной эффективности материнской компании. Внедрение усовершенствованных процессов и методов работы может привести к улучшению производительности и снижению затрат.

Одним из способов улучшения операционной эффективности является оптимизация поставок и логистики. Дочерняя компания может принести экспертизу в области поставок и помочь материнской компании минимизировать временные затраты и улучшить процессы доставки товаров или услуг.

Еще одним аспектом, в котором дочерняя компания может сыграть значительную роль, является автоматизация и применение современных технологических решений. Внедрение новых систем управления данными, документами и производственными процессами может значительно повысить операционную эффективность материнской компании.

• Оптимизация текущих рабочих процессов и стандартизация процедур. Дочерняя компания может провести анализ текущих процессов и предложить улучшения, которые помогут сократить время и ресурсы, затрачиваемые на выполнение определенных задач.
• Повышение качества продукции или услуг. Дочерняя компания может обладать специализированными знаниями и навыками, которые могут быть использованы для повышения качества продукции или услуг. Это может включать внедрение новых технологий, улучшение процессов контроля качества или настройку производственных линий для достижения лучших результатов.

Улучшение операционной эффективности является важным аспектом для успеха компании. Дочерняя компания, в свою очередь, может оказать значительное влияние на этот процесс, предоставляя новые идеи, знания и ресурсы, которые могут быстро применяться на производстве благодаря тесному сотрудничеству с материнской компанией.

Повышение качества продукции и услуг

Дочерняя компания играет важную роль в улучшении качества продукции и услуг, предлагаемых материнской компанией. Благодаря узкой специализации и глубокому пониманию рынка, дочерняя компания может сосредоточиться на конкретных задачах и применять свои знания и опыт для повышения качества.

Одним из преимуществ дочерней компании является возможность управления и контроля процессов производства и предоставления услуг. Благодаря тесному сотрудничеству с материнской компанией, дочерняя компания может внедрять новые технологии и методы работы, которые способствуют повышению качества продукции и услуг.

Дочерняя компания также может разрабатывать и внедрять собственные системы контроля качества, которые будут отвечать специфике и требованиям конкретного рынка. Это позволяет дочерней компании лучше контролировать и обеспечивать высокое качество своих продуктов и услуг.

В результате, повышение качества продукции и услуг благодаря дочерней компании способствует улучшению репутации материнской компании на рынке. Клиенты становятся более доверительными и готовыми покупать продукцию и услуги компании. Это ведет к увеличению прибыли и конкурентоспособности компании на рынке.

Поиск и создание дочерней компании

Процесс поиска дочерней компании требует систематического подхода и тщательного анализа потенциальных кандидатов. Для начала, необходимо определить стратегические цели и задачи, которые могут быть решены с помощью дочерней компании. Например, это может быть расширение географии продаж, увеличение товарного ассортимента или получение новых технологий.

Далее следует определить критерии отбора дочерней компании. Это могут быть рыночная позиция, финансовые показатели, профиль деятельности и другие факторы, соответствующие стратегическим целям компании. Основная задача заключается в том, чтобы найти такую дочернюю компанию, которая принесет значительные преимущества в достижении поставленных целей.

Для поиска подходящей дочерней компании, можно использовать различные источники информации, как внутренние, так и внешние. Внутренние источники могут включать базу данных компании, наличие установленных контактов с потенциальными кандидатами или сотрудниками, которые ранее работали в подходящих отраслях. Внешние источники включают анализ рынка и сектора, поиск через интернет, консультации с бизнес-партнерами, обращение к профессиональным агентствам, проведение маркетингового исследования и другие методы.

Когда потенциальные кандидаты найдены, проводится анализ их финансового положения, деятельности и перспектив. Отбираются наиболее подходящие кандидаты, которые затем подвергаются более детальному изучению. Важно провести детальную оценку рисков и преимуществ, связанных с приобретением дочерней компании.

После выбора подходящей дочерней компании и завершения всех необходимых процедур (юридические и финансовые), происходит создание дочерней компании. Для этого, как правило, необходимо оформить соответствующие документы, утвердить устав и организационные структуры, произвести официальную регистрацию и другие необходимые действия в соответствии с законодательством.

Важным аспектом при создании дочерней компании является ее интеграция в общую структуру и процессы материнской компании. Должна быть организована эффективная коммуникация и координация действий между материнской и дочерней компанией, чтобы обеспечить синергию и реализацию плановых преимуществ.

Шаги поиска и создания дочерней компании:
1. Определение стратегических целей и задач.
2. Определение критериев отбора дочерней компании.
3. Поиск потенциальных кандидатов.
4. Анализ и оценка потенциальных кандидатов.
5. Выбор и подготовка подходящей дочерней компании.
6. Создание и организация дочерней компании.
7. Интеграция дочерней компании в общую структуру и процессы материнской компании.

Исследование рынка и конкурентов

В процессе исследования рынка необходимо анализировать такие факторы, как объем рынка, тенденции его развития, динамику спроса и предложения, основных игроков на рынке и их стратегии.

Кроме того, необходимо изучить конкурентов и их продукты или услуги. Анализ конкурентов позволит определить их сильные и слабые стороны, что поможет в поиске своих уникальных конкурентных преимуществ.

Исследование рынка и конкурентов позволит дочерней компании лучше понять свою целевую аудиторию, спрос и потребности рынка, а также разработать эффективную стратегию продвижения своих продуктов или услуг.

Кроме того, оно поможет идентифицировать потенциальные угрозы и вызовы, с которыми дочерняя компания может столкнуться на рынке, и разработать соответствующие планы по их минимизации или преодолению.

Таким образом, исследование рынка и конкурентов является неотъемлемой частью стратегического планирования и позволяет дочерней компании принимать обоснованные решения и действовать эффективно на рынке.

Выбор стратегии создания дочерней компании

1. Внутренние возможности и ресурсы: перед тем как принять решение о создании дочерней компании, необходимо оценить наличие нужных ресурсов и компетенций в основной компании. Если внутренние возможности и ресурсы недостаточны для успешного старта нового бизнеса, можно рассмотреть вариант приобретения готовой компании или поиска партнера.

2. Цели и стратегия развития: важно ясно определить цели, которые ставит перед собой основная компания при создании дочерней компании. Это может быть расширение на новый рынок, диверсификация продуктов и услуг, или укрепление своей позиции на текущем рынке. Выбор стратегии зависит от этих целей и стратегии развития.

3. Форма владения и контроля: необходимо решить, какую долю основная компания будет владеть в дочерней компании и как будет организован контроль. Это может быть полное или частичное владение, франчайзинг, создание совместного предприятия или использование другой формы партнерства.

4. Риск и управление: создание дочерней компании всегда связано с определенными рисками. Важно оценить эти риски и разработать планы по их управлению. Необходимо также определить, кто будет ответственным за управление дочерней компанией и как будет осуществляться координация с основной компанией.

Успешный выбор стратегии создания дочерней компании поможет основной компании лучше использовать свои ресурсы и достичь поставленных целей. Кроме того, правильно выбранная стратегия также позволит уменьшить риски и эффективно управлять новым бизнесом.

Процесс интеграции и запуска

Первым шагом в процессе интеграции является анализ и определение целей, которые должны быть достигнуты. Понимание технологических, операционных и организационных аспектов позволяет разработать стратегию интеграции, которая будет наиболее эффективной.

Вторым шагом является подготовка к интеграции. Этот процесс включает в себя выделение ключевых ресурсов и команд, которые будут осуществлять интеграцию. Также проводятся подготовительные мероприятия, включающие в себя обучение сотрудников, планирование и взаимодействие с органами управления и контроля.

Затем происходит сам процесс интеграции, который включает в себя объединение бизнес-процессов, технологических решений и корпоративной культуры. Основная цель интеграции — создать единое предприятие, которое будет работать синергически и обеспечивать максимальные результаты.

После успешной интеграции происходит запуск дочерней компании в рамках основного предприятия. Этот этап включает в себя многочисленные мероприятия, включающие в себя запуск новых бизнес-процессов, обучение и адаптацию персонала, а также анализ и контроль результатов.

Важно отметить, что процесс интеграции и запуска может быть сложным и требует множества усилий и ресурсов. Однако, правильно спланированная и реализованная интеграция дочерней компании позволяет достичь значительных преимуществ и повысить эффективность бизнеса в целом.

Управление дочерней компанией

Одной из основных задач управления дочерней компанией является обеспечение ее эффективной работы. Материнская компания должна следить за финансовым состоянием дочерней компании, анализировать ее результаты и принимать меры по повышению ее эффективности.

Важным аспектом управления дочерней компанией является коммуникация. Материнская компания должна поддерживать регулярную связь с руководством дочерней компании, обмениваться информацией, обсуждать стратегии и принимать важные управленческие решения.

Еще одной задачей управления дочерней компанией является обеспечение соблюдения корпоративных стандартов и политики материнской компании. Дочерняя компания должна действовать в соответствии с установленными нормами и ценностями, что способствует единому имиджу и укреплению позиций всей корпорации.

Управление дочерней компанией также включает в себя решение о кадровом составе. Материнская компания должна отбирать и назначать управляющих, а также определять критерии оценки их эффективности. Это позволяет обеспечить высокий профессиональный уровень руководства и достижение поставленных целей.

В целом, управление дочерней компанией требует от материнской компании внимания, активного взаимодействия и поддержки. Только тесное сотрудничество и координация действий позволят обеспечить успешное функционирование дочерней компании и достижение общих целей всей корпорации.

Формирование корпоративной культуры

Одним из первостепенных шагов в формировании корпоративной культуры является определение миссии и целей компании. Миссия определяет основную задачу и ориентацию деятельности, а цели определяют конкретные направления развития и достижения результата.

Для успешного формирования корпоративной культуры необходимо также определить ценности компании. Ценности выражают то, чем руководствуется компания в своей деятельности и отношениях с клиентами, партнерами и сотрудниками.

Важным аспектом формирования корпоративной культуры является создание благоприятной и открытой рабочей среды. Это может включать проведение корпоративных мероприятий, поощрение сотрудничества и командной работы, а также создание возможностей для личностного и профессионального роста сотрудников.

Для поддержания и укрепления корпоративной культуры дочерней компании, рекомендуется проводить оценку и анализ ее эффективности. Это позволит выявить сильные стороны и потенциал для улучшения, а также внести необходимые изменения в работу компании.

Преимущества формирования корпоративной культуры:
1. Повышение эффективности работы компании и ее сотрудников.
2. Укрепление идентичности компании и ее узнаваемость.
3. Привлечение и удержание талантливых сотрудников.
4. Улучшение коммуникаций внутри компании.
5. Повышение мотивации и уровня удовлетворенности сотрудников.

Eффективное управление бизнес-процессами

Управление бизнес-процессами в дочерней компании имеет решающее значение для ее успешного функционирования. Эффективное управление бизнес-процессами позволяет оптимизировать деятельность компании, снизить издержки и повысить ее конкурентоспособность.

Для достижения эффективного управления бизнес-процессами необходимо провести анализ текущих процессов и выявить узкие места и возможности для оптимизации. Важно определить основные цели и задачи компании и разработать стратегию, направленную на их достижение.

Одним из основных инструментов эффективного управления бизнес-процессами является использование информационных систем и технологий. Автоматизация процессов позволяет ускорить их выполнение, сократить количество ошибок и повысить общую производительность компании.

Преимущества эффективного управления бизнес-процессами:

— Снижение издержек на выполнение процессов

— Улучшение качества продукции или услуг

— Увеличение операционной эффективности

— Улучшение взаимодействия между различными подразделениями компании

— Более точное прогнозирование результатов бизнес-процессов

Эффективное управление бизнес-процессами помогает дочерней компании достичь высокой степени стабильности и гибкости, что является ключевыми факторами успеха на современном рынке.

Важно помнить, что управление бизнес-процессами является непрерывным процессом, требующим постоянного мониторинга и анализа. Компания должна быть готова вносить изменения и улучшения в свои процессы, чтобы адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и оставаться конкурентоспособной.

Контроль и учет дочерней компании

Контроль дочерней компании осуществляется материнской компанией посредством назначения ее руководителей и принятия стратегических решений. Материнская компания имеет право обладать полным контролем над дочерней компанией, принимать оперативные решения и влиять на ее деятельность. Это позволяет материнской компании управлять деловым процессом дочерней компании и создавать единое стратегическое направление для всей группы компаний.

Учет дочерней компании представляет собой систематическое и структурированное ведение финансовой отчетности, используемой в процессе управления и контроля дочерней компании. Учет помогает в законодательном и прозрачном обмене информацией между материнской и дочерней компаниями, а также с внешними сторонами, такими как инвесторы и правительственные органы.

Особенности учета дочерней компании состоят в том, что она включает в себя не только учет внешней финансовой отчетности, но и учет внутренней отчетности для нужд материнской компании. Внешняя финансовая отчетность разрабатывается и предоставляется в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, такими как IFRS или GAAP.

Контроль и учет дочерней компании играют важную роль в обеспечении прозрачности и эффективности управления деловым процессом. Они позволяют материнской компании принимать обоснованные решения, контролировать финансовые результаты и управлять рисками. Кроме того, контроль и учет дочерней компании способствуют формированию единого бизнес-портфеля, улучшению финансовых показателей и повышению стоимости компании в целом.

Примеры успешных дочерних компаний

1. Google X – подразделение Google, которое занимается исследованиями и разработками в области высоких технологий. Благодаря своей инновационности и фокусировке на революционных проектах, Google X смогла создать такие продукты, как Google Glass и самоуправляемые автомобили Waymo.

2. Amazon Web Services (AWS) – дочерняя компания Amazon, предоставляющая облачные вычислительные услуги. AWS стала одним из лидеров в области облачных технологий, предоставляя широкий спектр услуг для хранения данных, разработки программного обеспечения и управления инфраструктурой.

3. YouTube – популярная платформа для загрузки, просмотра и обмена видео. В 2006 году YouTube был приобретен Google, и с тех пор стал одной из самых успешных дочерних компаний. Сегодня YouTube является ведущей платформой видеохостинга и основным источником доходов для многих создателей контента.

4. Disney-Pixar – дочерняя компания The Walt Disney Company, специализирующаяся на производстве компьютерной анимации. Благодаря совместной работе с компанией Pixar, Disney создала такие популярные мультфильмы, как «В поисках Немо», «Тачки» и «Вверх».

5. Instagram – социальная сеть для обмена фотографиями и видео, которая была приобретена Facebook. С тех пор Instagram стал одним из самых популярных и востребованных приложений на рынке социальных медиа.

Это лишь некоторые примеры успешных дочерних компаний, которые смогли стать лидерами в своей отрасли и принести значительную прибыль своим головным компаниям.